ТОП-10 АГРОХОЛДИНГІВ УКРАЇНИ 2026

09.04.2026

Рейтинг Кращих Агрохолдингів України від Ukrainian Business Award

Агросектор України у 2026 році залишається ключовою опорою економіки, формуючи значну частку експорту та валютних надходжень. Великі агрохолдинги відіграють у цьому процесі системну роль, поєднуючи виробництво, переробку та логістику. У цьому рейтингу враховано як масштаб земельного банку, так і географію експорту, диверсифікацію бізнесу та digital-показники. Частина компаній працює як вертикально інтегровані структури, інші — як гнучкі агробізнеси з акцентом на окремі напрямки. Важливо, що конкуренція відбувається не лише за ресурси, а й за ефективність управління. Сам рейтинг показує, як різні моделі розвитку працюють у межах аграрного сектору України.

Обсяг земельного банку визначає масштаб виробництва та потенціал впливу компанії на ринок. KERNEL обробляє 358 тис. га, формуючи найбільший показник серед учасників. МХП має 350,8 тис. га, залишаючись у тісній конкуренції за лідерство. UkrLandFarming працює з 330 тис. га, зберігаючи значний масштаб. Агропросперіс має 250 тис. га, тоді як Астарта-Київ — 212 тис. га. Контінентал Фармерз Груп працює з 190 тис. га, а УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО і LNZ GROUP — по 100 тис. га. VITAGRO має 82 тис. га, НІБУЛОН — 53 тис. га. Такий розподіл показує різницю між найбільшими гравцями і середнім сегментом. Масштаб напряму впливає на можливості компаній.

Кількість ринків збуту визначає стійкість бізнесу до зовнішніх ризиків. МХП працює з 80 країнами, формуючи найширшу географію експорту. НІБУЛОН має 76 напрямів, активно розвиваючи міжнародну присутність. KERNEL охоплює 64 ринки, тоді як Астарта-Київ — 46. UkrLandFarming і УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО працюють із 40 країнами кожна. Агропросперіс має 35 напрямів, Контінентал Фармерз Груп — 32, LNZ GROUP — 20, а VITAGRO — 17. Така структура показує різні рівні інтеграції у світову економіку. Широка географія зменшує залежність від окремих ринків.

Кількість працівників відображає масштаб операцій і рівень залучення ресурсів. МХП має 38 000 співробітників, формуючи найбільшу команду. UkrLandFarming працює з 18 000 працівників, а KERNEL — з 10 000. Астарта-Київ має 7000 співробітників, VITAGRO — 6000. УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО і LNZ GROUP мають 3600 і 3500 відповідно. Агропросперіс працює з 3200 співробітників, Контінентал Фармерз Груп — 2600, а НІБУЛОН — 2000. Такий розподіл показує різний масштаб бізнесу. Великий штат часто пов’язаний із вертикальною інтеграцією.

Темпи розвитку показують здатність компаній адаптуватися до змін. UkrLandFarming має показник 2,46, демонструючи найвищу динаміку. Астарта-Київ показує 1,9, активно нарощуючи позиції. Агропросперіс і VITAGRO мають 0,71 і 0,65 відповідно. KERNEL працює з показником 0,32, УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО — 0,24. Контінентал Фармерз Груп має 0,11, МХП — 0,07, LNZ GROUP — 0,06. НІБУЛОН має -0,1, демонструючи незначне зниження. Така різниця показує різні етапи розвитку компаній. Частина активно зростає, інші стабілізують бізнес.

Якість цифрових ресурсів впливає на доступність інформації для партнерів і клієнтів. НІБУЛОН, KERNEL, VITAGRO, УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО і МХП отримали максимальну оцінку 10. UkrLandFarming, Астарта-Київ, Контінентал Фармерз Груп, Агропросперіс і LNZ GROUP мають оцінку 9. У цьому сегменті digital уже став стандартом. Сайт виконує функцію корпоративного інструменту. Якість інтерфейсу впливає на сприйняття бренду.

Досвід взаємодії з компанією формується через комунікацію та партнерські відносини. KERNEL, VITAGRO, Агропросперіс і МХП мають оцінку 9. UkrLandFarming, НІБУЛОН, Контінентал Фармерз Груп, УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО і LNZ GROUP мають по 8. Астарта-Київ отримала 7, залишаючись трохи нижче за інших. У B2B-сегменті цей показник має велике значення. Саме досвід співпраці визначає довгострокові відносини.

Практика роботи формує довіру і стабільність компанії. НІБУЛОН працює 35 років, Астарта-Київ — 33, KERNEL — 31. МХП має 28 років досвіду, VITAGRO — 27, УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО — 26. UkrLandFarming і Агропросперіс мають по 19 років, LNZ GROUP — 12, Контінентал Фармерз Груп — 7. Такий розподіл показує поєднання досвіду і нових гравців. Старші компанії мають сильну репутацію. Молодші — більше гнучкості.

Рівень впізнаваності визначає позицію компанії у свідомості ринку. МХП має 38 050 запитів, формуючи найвищий показник. Астарта-Київ має 18 980, KERNEL — 14 600, НІБУЛОН — 9380. Контінентал Фармерз Груп має 3980, Агропросперіс — 2450, VITAGRO — 2390. UkrLandFarming має 2100, LNZ GROUP — 1080, УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО — 100. Такий розподіл показує різні рівні публічності. Впізнаваність формується через комунікацію і масштаб бізнесу.

Відвідуваність сайта відображає інтерес до компаній і їхню digital-активність. МХП отримує 501 969 відвідувань за 3 місяці, KERNEL — 348 144. НІБУЛОН має 130 070, Контінентал Фармерз Груп — 44 553. VITAGRO має 26 337, Астарта-Київ — 22 692, LNZ GROUP — 12 017. Агропросперіс має 11 065, UkrLandFarming — 9495, УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО — 0. Така різниця показує різні підходи до digital. Частина компаній активно працює онлайн. Інші більше орієнтовані на офлайн-взаємодію.

Репутація формується через досвід партнерів і клієнтів. МХП має показник 33,03, НІБУЛОН — 21,22, LNZ GROUP — 14,55. KERNEL має 12,04, Контінентал Фармерз Груп — 6,87, VITAGRO — 5,63. UkrLandFarming має 4,23, Агропросперіс — 1,36, УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО — 0,78, Астарта-Київ — 0,29. У цьому сегменті відгуки менш публічні, але впливають на довіру. Репутація формується роками.

Активність у соцмережах допомагає формувати імідж і комунікацію. KERNEL, Агропросперіс, МХП, Контінентал Фармерз Груп і LNZ GROUP мають оцінку 9. Астарта-Київ і НІБУЛОН мають по 8, УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО і UkrLandFarming — по 7. VITAGRO має 5, демонструючи нижчу активність. У B2B-сегменті соцмережі поступово набирають значення. Вони стають інструментом комунікації.

Фінальна оцінка враховує всі показники та загальне позиціонування компаній. KERNEL отримав 10 балів, формуючи найвищу оцінку. НІБУЛОН, LNZ GROUP і МХП мають по 9,7. UkrLandFarming і Агропросперіс отримали по 9,2. Контінентал Фармерз Груп, VITAGRO і Астарта-Київ мають по 9. УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО отримав 8,8. Такий розподіл показує баланс між масштабом, ефективністю і репутацією.

Агрохолдинги України у 2026 році формують складну і конкурентну екосистему, де важливу роль відіграють масштаб, диверсифікація та ефективність управління. Великі компанії зберігають лідерство завдяки ресурсам і досвіду. Водночас середні гравці активно розвиваються, використовуючи гнучкість і нові підходи. Конкуренція переходить у площину комплексних рішень і глобальної присутності. Важливу роль відіграють digital-інструменти і комунікація. У найближчі роки саме здатність адаптуватися до змін визначатиме лідерів аграрного ринку.

Аналітика розроблена компанією Ukrainian Business Award при підтримці аналітичних партнерів Serpstat, Clarity Project.

З аналітикою ознайомилися та виставили свої експертні оцінки й члени нашого журі: Ілля Славгородський (СЕО — Ukrainian Business Award), Олександр Степанов (HBD — керівник відділу розвитку бізнесу UBTA — Ukrainian Business & Trade Association), Дмитро Савицький (психолог, консультант, бізнес-тренер, партнер Tomalogy-Supervisor), Вікторія Папазова (Head of R&D and Innovation AmA Invest, Chief Marketing Officer — SOCAR Energy Ukraine, Marketing Director — ГК Нові Продукти), Катерина Макаренко (Retail, E-commerce, HoReca, FMCG, Pharma, B2B ) та Дмитро Бова (Антикризовий CEO та акселератор бізнесу).

Висновок за Результатами Ukrainian Business Award: ТОП-10 Агрохолдингів України 2026.

Підсумовуючи всю інформацію можемо оголосити номінантів Агрохолдингів України 2026:

Місце в рейтингу	Компанія	Бали	Бали %
1	KERNEL	23,10347555	100,0
2	МХП	21,59701921	93,5
3	НІБУЛОН	10,49181267	45,4
4	LNZ GROUP	7,641374195	33,1
5	Астарта-Київ	7,362874268	31,9
6	UkrLandFarming	7,163934817	31,0
7	Контінентал Фармерз Груп	6,566985075	28,4
8	Агропросперіс	6,419199174	27,8
9	VITAGRO	5,239119734	22,7
10	УКРПРОМІНВЕСТ-АГРО	4,414205304	19,1

*Аналітика розроблена за методологією Ukrainian Business Award